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門窗行業正處多事之秋 三大“痛點”亟待解決

       當下,門窗行業正處多事之秋,各方政策的實施以及相關行業的影響,促使門窗行業洗牌日益加劇,企業發展的壓力越拉越大。不過,每一個行業或企業的成長都不可能是一帆風順,經歷過困苦奮斗才會讓自身更加強大有力,在發展的道路上,門窗企業一一鏟除荊棘,也是一種前進和打破。

  門窗企業正面對轉型 招商不可過分“功利”

  近兩年,跟著商場的慘淡,開店也很難確保“存活率”,假如開一批死一批,對門窗企業而言并非功德。現在,門窗企業正面對轉型,從本來單一的招商轉型效勞商,業內人士指出,曾經查核招商人員只看開店,現在不只要查核開店還要加強對經銷商的效勞,不能只“開店”不“養店”。這種做法關于職業而言具有學習意義,在展會上,大都門窗企業都喜愛“饑餓推廣”乃至“劫持推廣”。展會上把客人拉倒工廠參觀商品,“好吃好喝地供著”,并舉行具有“洗腦”作用的優異經銷商分享大會,送禮物、送抽獎,讓經銷商簽下單,進而開店,這早已是業界揭露的隱秘。

  但此類把戲難免顯得過分“功利”,門窗企業要在新的商場中開店,需求的是找到適宜的經銷商,有人戲稱像“找對象”,這其間經銷商是否能了解商品、工廠品牌理念顯得尤為重要,特別是這兩年,生意愈加難做,開新店越來越難存活,門窗企業更應穩重。靠招商追求增加,必然需求進行轉型。

  高庫存引發危機 處理庫存問題迫在眉睫

  除了招商出現“痛點”外,庫存高居不下也像“慢性病”相同令人生畏。有人說:“許多企業不是沒生意餓死的,而是生意好做時,拼命做庫存,最終撐死的。”高庫存現在已成為門窗職業的一大“征兆”,乃至由于高居不下的庫存難消化,現在出現一批專門收買工廠庫存的企業,這有些“鉆空子”的企業一般從工廠處按2、3折的扣頭收買庫存,從中牟利。

  關于庫存難題,業內人士表明,假如工廠的出產周期過長簡單發生庫存,操控出產周期=操控庫存。本來,門窗職業庫存疑問,從上一年開端便有預兆,大都門窗企業不得不賤價出售庫存商品,以緩解資金鏈嚴重的疑問,而從上一年到現在也逐步倒下一批因資金鏈斷裂而倒閉的工廠,可見處理庫存問題,已“迫在眉睫”。

  單品牌運作難存活 多品牌運作有挑戰性

  熟知門窗職業的人都知道,大型企業集團旗下一般一起運作好幾個品牌,這對單一品牌來說,無疑是走“獨木橋”。某運作單品牌的企業表明,從上一年開端逐步感受到單品牌欠好運作,曾經靠單品牌專心做商品招商很達觀,但上一年開端招商很難,參展的時候經銷商都會疑惑,為何做那么多年都沒有太大的改變。

  假如再持續運作單一品牌,假如年銷售額沒跨過300萬,十分難存活,單一品牌運作8-10年都會遇到瓶頸,對將來開新的商品系列極為晦氣。單品牌運作時刻一久,假如企業想要往多品牌開展,會越來越難,但假如拋棄原有的發展戰略,挑選多品牌運作,也需求勇氣,前幾年多品牌助力企業開疆擴土,而現在多品牌也面對很大壓力。

招商問題、高庫存壓力和品牌運作是目前門窗企業普遍存在的三大“痛點”,如何去解決這三大“痛點”,還需要門窗企業自行琢磨,根據自身的發展,尋找合適的突破方法。

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