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“工匠云”:建筑業大數據的締造者


  “工匠云”,是山東聯房信息技術有限公司,以國家物聯網標識管理公共服務平臺-建筑行業子平臺為基礎,打造出的建筑業信息化管理系統。


  “工匠云”是移動互聯時代新建筑業態的集中體現。它以激發“工匠精神”為基礎,以龐大的建筑工人為主體,實時“直播”項目現場動態,讓廣大的建筑工人成為項目現場信息的記錄者,實現了別樣的項目現場自我管理,為建筑行業提質增效提供了有效方式。更為重要的是,這誕生了量級龐大的基礎施工數據,可謂建筑業大數據的締造者,為建筑行業信息化提供了實現的可能。


  同時,“工匠云”將建筑工人的自我管理與企業管理輕松融合在一起,建立起滿足總包企業多層級現場施工管理需求的數據中心,從而實現項目現場管理與企業管理的互聯互通,創新了現場施工管理模式和手段,完善了項目現場監管信息化體系。


“工匠云”強大在哪兒調動起了量級巨大的建筑行業從業者的積極性


  眾所周知,任正非、宗慶后、馬云、史玉柱、陳天橋等一大批成功企業家都熱衷研讀毛澤東經典,并被稱為“毛派企業家”。比如說玩轉群眾路線的馬云。他最大的能力就是能讓大半個中國來為他做事,淘寶盡管仍然有其不盡如人意的地方,但是即使是他的批判者也不會漠視其強大的群眾基礎,而這正是其成功的關鍵。


  “工匠云”,也是毛澤東群眾路線的踐行者。作為建筑行業大數據的締造者,它最大的成就就是調動起了量級巨大的建筑行業從業者的積極性,完成建筑行業重塑“工匠精神”的使命。


  在“工匠云”中,建筑工人本身成為特殊的自我管理者,“手機拍一拍,工作傳上來”,什么時間做了什么?圖文并茂,效果直觀。實時上傳工作信息,通過工作的信息化,展示自身工作效率和工作質量,是其自我價值的重要展示平臺。


  在傳統的建筑業態中,如何有效評估建筑工人的工作是一個難題,無法實現真正有效的獎懲,這就無法真正提升從業人員的工作積極性。如今有了“工匠云”這一別樣的“直播”平臺,“誰干得多,誰效率高,誰質量好”,員工的工作一覽無余,這就從根本上解決了困擾建筑行業多年的頑疾。


  有了“工匠云”,系統可有效進行績效考核,對員工施工情況進行量化管理。系統將每個員工每日、每周、每月的施工日志、出勤情況進行統計,形成報表;領導層可通過報表對相關人員施工情況做到心中有數,通過有效溝通,提高整體工作效率,縮短工期。


  有了“工匠云”,員工積極工作,老板有效獎懲,工期質量都有了“看得見”的可靠保證,何樂而不為?


  “人人都是信息記錄者”為啥說這是建筑業的革命


  在“工匠云”平臺上,“人人都是信息記錄者”,這一革命性變化實現了嶄新的建筑業態,為建筑行業的轉型升級、提質增效提供了有效途徑。


  具體表現在:

  可視化“連接”現場。手機一點,精彩呈現。“工匠云”實現了項目現場可視化,無論身在何處,只要有網絡,就可查看項目現場動態。“工匠云”將總包方建筑工地地圖化,在手機上簡單點選,即可進入相應建筑工地數字現場——在這里,想看隨時看,不用擔心交通擁堵,不用擔心距離遠近,不用擔心探訪時間。閑暇時間看一看,重點區域看一看,問題區域查一查,整改效果查一查,項目管理變得簡單高效一目了然。


  交互式“雙管理”機制。跨越時空,隨時溝通。實現了嶄新的項目“雙管理”機制,將建筑工人自我管理與企業管理有機結合起來,將建筑工人“自查”與企業管理人員“抽查”相結合,將建筑工人“自我計劃”與企業進度計劃相結合。“工匠云”設置現場施工信息多級提醒及重要信息預警,實現信息實時交互,從而讓管理人員更好的分配任務,讓員工更高效、更協同的開展工作;同時,重要信息預警自動推送,讓所有施工人員及時了解,提前做好預防與計劃。


  移動互聯時代的“工匠云”輕松變身建筑業大數據的締造者


  2012年3月,美國奧巴馬政府宣布正式發布“大數據研究和發展倡議”,并正式啟動了該計劃,認為大數據是未來世界的“石油”,該計劃的意義堪比20世紀的信息高速公路計劃。從科學界到政界,都逐漸意識到大數據將是挖掘信息和知識的一個寶藏。


  建筑行業是最需要被互聯網變革的行業,因為這是最大的大數據行業之一,卻也是當前最缺少大數據的行業。


  “工匠云”堅持“以人為本”,真正將建筑從業人員的“工匠精神”發掘出來。在這一信息化管理系統下,建筑工人每天把自己的工作傳到平臺上,完成別開生面的自我管理、自我約束;同時解決了建筑行業信息化的難題,作為海量信息的生成者,班組長和工人成為信息錄入者,無疑是實現信息化最簡便易行的方式。


  建筑行業是我國的支柱產業,建筑全生命周期內會產生海量數據。每個項目都會涉及建設方、總包方、分包方、材料設備廠商、勞務公司、設計院、監理方、政府部門等,在此過程中會產生大量數據。有公開資料顯示,平均每個建筑生命周期大約產生10T級別數據,相當于630萬部《紅樓夢》。

 

  現階段建筑企業還缺乏對信息化的有效應用,無法通過傳統方法管理海量工程數據,從而實現精細化管理。管理的支撐是數據,項目管理的基礎就是工程基礎數據的管理,及時、準確地獲取相關工程數據就是項目管理的核心競爭力。“工匠云”的價值就在于此。


  “工匠云”操作簡便快捷,從業內前期使用效果來看,成效頗為顯著,無論是信息錄入者,還是企業管理人員,完全可以充分利用起碎片化時間,充分適應了當前移動互聯時代的工作與生活特點,對于建筑業態的改變確實是革命性的。


  本文系轉載都市女報(濟南)稿件,如有侵權請聯系[email protected]





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